需要分公司董事

确保施工单位及时、高质量地履行合同、合同和义务。
根据现行立法，管理建筑组织的经济和财务活动。
确定解决所属施工单位存在问题的措施和方法。
控制和提供：
- 建筑组织的活动遵守法律；
- 及时缴纳规定的税费；
——经济管理方法和行政管理方法的正确结合；
- 讨论和解决问题时统一指挥和合作；
- 提高建筑工程质量的精神和物质激励；
- 每位员工对分配给他的工作和整个团队的工作成果应用物质利益和责任的原则；
- 按时支付工资。
在施工组织的所有活动领域发布命令（指示）。
组织会计并向业主报告施工组织的活动。
采取措施，为施工单位提供合格的人员，合理运用其专业知识和经验，创造安全、有利于生命和健康的工作条件。
进行施工作业时采取措施遵守环境保护法规。
3.9.控制：
- 合理利用材料、技术和劳动力资源，降低成本，提高施工质量；
- 进行施工作业时遵守劳动保护和安全法规的规则和规定。
按照劳动法和既定程序聘用和解雇员工。
对员工采取鼓励或惩罚措施，为员工的职业成长创造条件。
批准内部劳动法规、假期安排、工作说明、生产指令和其他组织和法律文件。
协调建筑组织各部门（服务）的活动。
确定建筑工程领域的定价政策。
与员工一起，基于社会伙伴关系的原则，确保集体协议的制定、签订和实施，遵守劳动纪律，促进建筑施工组织中工人的工作积极性、主动性和积极性的发展。